40多万人的京东，迎来一位爱摇滚的CEO
记者/ 何己派 修改/ 陈晓平
一进一转，京东高层再现人事改变。
4月7日，京东发布公告，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，担任日常运营办理，向刘强东报告。
创始人刘强东卸职集团CEO后，继续担任董事会主席，作业重心在于四个方向：长时间战略规划、严重战略决议计划布置、年青领军人才培育和村庄复兴作业。
刘的重心转化，并不意外。
2018年9月至今，其一向处于“半隐”状况，鲜有在大众出面。2020年4月，京东运营主体产生工商改变，刘强东卸职法定代表人、履行董事、总经理，徐雷接任。
刘强东的个人标签，继续淡化，同是70后的徐雷，更多走向前台。
新CEO就位
徐雷的就任，早有衬托。
2021年9月，时任京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，担任各事务板块的日常运营和协同开展。
彼时，是京东集团初次建立总裁一职。
比照两则人事录用公告，徐雷的责任内容未有实质性改变，但此次升任CEO，有“履行董事”身份加持，决议计划权利扩展，或意味着，其半年内掌管零售、物流、健康等事务的“考察期”顺畅完毕。
徐在2009年就已进入京东，中心出走过两年左右，后又回归，其在京东已作业超十年之久，他历任京东商城商场营销部担任人、无线事务部担任人、京东商城营销渠道系统担任人、集团CMO等多个职务，是元老级人物。
曩昔四年，徐雷的职权一向在稳步上升，刘强东对这位小自己2岁的“兄弟”，很是器重。
来历：京东
2018年，京东商城宣告启用CEO轮值原则，CMO徐雷兼任京东商城首任轮值CEO。
零售事务是京东的重中之重，之前，自2016年商城CEO沈皓瑜离任，商城高管转而直接向刘报告，该职位空缺近2年。
外界其时解读，这是刘强东放权，准备培育领军人物的要害信号。
2019、2020年，京东发动密布的安排架构调整和人事轮替，一度结尾筛选10%的高管，以徐雷为首的一批作业经理人，开端担纲各项事务。
徐雷CEO职务上的“轮值”二字，后悄然去掉。
最近两三年，徐雷渐渐走到前台，到会的重要场合逐步变多。
最具代表性的，2020年618，既是京东大促的主场日，也是京东赴港交所二次上市日，庆典现场不见刘强东。这个以7000亿港元市值登陆港股的巨无霸，作业经理人的徐雷，占到了敲钟典礼的C位。
来历：京东
曩昔2年京东的财报电话会，徐雷都是首要发言人。
最新公告对徐雷给予了高度点评，称他任集团总裁期间，“带领集团以厚实的成绩和战略定力，在多变的外部环境中继续为用户和事务合作伙伴发明价值。”
据2020年报宣布，在京东集团层面的办理层，在刘强东外，只要京东零售CEO徐雷、集团CFO许冉、集团CHO张雱。
跟着新的职务录用，年营收近万亿、具有40多万职工的京东，日常事务将首要由他照料。
非典型高管
徐雷其人，是位非典型高管。
一口纯粹北京腔的爷们儿，从小在部队大院长大，性情叛变却又极度自律，喜好摇滚和踢足球。其个人微博只留有一行毛遂自荐，“我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”
只看人，很难把这位有点匪气的中年人，和大公司CEO的形象相关起来。
在一群西装革履的京东高管中，徐雷是相对特立独行的那个，爱穿一身潮牌，戴耳钉和精美项圈手串。
2019年JDD大会上，京东零售、京东数字科技、京东物流三大子集团CEO同台会集露脸，相较身侧两位大佬站姿笔挺，身着帽衫的徐雷背着手，偶然晃动下身体，会直接吐槽双11，“没有做奥数竞赛题的脑力，不要参加大促。”
据传，徐雷的身上带有3个纹身，其间一个写着“无所谓无所畏”。
他既能下场帮自家房产事务直播卖房，怒怼瑞幸咖啡损坏我国企业形象；也能神态沉着地与李诞站在一同，讲搞笑段子，办脱口秀大会；看见不公的社会现象和大众作业，也不惜在朋友圈宣布观念。
一位京东内部人士告知《21CBR》，徐雷开会的时分，气氛不会弄得太差，他会时不时开点打趣，一起“该严厉的时分严厉”，说话直抒己见。
徐可谓性情中人。
“我便是一个走遍天南地北凭手工吃饭的手工人，厌烦装逼端着自己，简略直接泾渭分明特性独立。”徐雷如此点评自己。
外面不受纠缠的风格，却无损心里的强壮。坊间盛传，在京东，敢当着刘强东说“不”的，徐雷是仅有一个。
可是，他又有度的掌握。
该人士回想称，刘强东开早会提的要求或观念，徐哪怕有不同定见，也不会当场辩驳，而是暗里交流，“他会比及当天下午或第二天找老刘，‘这个作业，你早上说的时分或许怎样怎样样，我觉得能够怎样……’这是他处理这类问题的说话技巧。”
徐雷一向很灵敏自己“二把手”的传言，并专门驳斥流言。
2019年头，刘强东缺席京东商城年会，他顶替成为主讲人，目睹流言四起，他直接转发称其为“二当家”的报导并附言，让外界“别联想太多”。
最新的公告，已言明二人的联系。
刘强东表明，徐雷在集团表里都得到高度认可，并在战略决议计划拟定中发挥无足轻重的效果。他个人将把更多时间投入到京东的长时间战略和未来的开展驱动力上，“做最难但最有价值的作业。”
来历：视觉我国
换言之，刘强东把控未来，徐雷操心当下。
到2021年2月28日，刘自己持股13.9%，具有76.9%的总表决权，始终是京东具有终究话事权的人。
讲道理立规则
徐雷之所以上位，有他的“硬气” 。
2018年左右，京东用户增加乏力，股价体现一路下行。徐雷自2018年7月开端担任京东零售CEO，当年末，他拉着零售条线的20多名中心高管，开了三天三夜的会，定下京东零售前中后台的架构。
零售部分奉献集团总营收的九成，撑起了大局好转，2019全年，京东GMV首度打破2万亿关卡，重回高增加轨迹。
徐雷熟悉事务，且考究“立规则”。
据内部人士告知《21CBR》，徐雷着重专心，明确要求部属高管开会不能带手机，他的专用会议室门口，专门设置了一个可分区插放手机的口袋，制止部属带手机参会。
他不惮指出京东内部安排能力和行为方法出现问题。
京东的困难时间，他斗胆批判“客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和‘交数’文明盛行、部分墙越来越高、自说自话、没有一致的运营逻辑、对外界改变反响越来越慢。”
只唯真，不唯上，对照运营理念，而不是上级的指令作业，这是徐雷提炼的行事原则。
精干人直，刘强东对这样的徐雷，乐意给予了充沛信赖，并下放满足权限。
徐雷临危受命为商城轮值CEO之时，一次内部会上，刘强东当着100多位高层放言，“谁不服徐雷，便是不服我！”
现在，徐雷办理的京东，面对又一个关口。
2021年，京东净亏本到达36亿元，较2020年494亿元的赢利，跌落107%。京东产发、京喜、海外事务及技术创新在内的新事务，全年亏本超百亿，压力猛增。
3月底开端，京东继续曝出裁人音讯，简直触及一切中心事务线，大部分部分优化份额设置在10%-30%之间，京喜等新事务成为重灾区。
“19年的运营前史中，京东从不垂青一时一刻、一城一池的得失。”徐雷在最近财报会上称，将不寻求单一指标的快速增加，而是重视全体事务增加的健康度和可继续性。
值得注意的是，以徐雷晋升为代表，京东一大群少壮派经理人正在登台。上一年9月，辛利军获委任为京东零售CEO，金恩林获委任为京东健康CEO，即时收效。
现在，京东集团的80后办理者占比到达91%，成为中坚力量。
京东在官宣徐雷履新时，也着重，通过三年多的工作，“由各事务板块、功能系统担任人组成的战略履行委员会（SEC）和集团几十位一线事务部分担任人组成的战略决议计划委员会（SDC），现已形成了杰出的团体决议计划和快速呼应机制。”
京东新标语是要打造“新式实体企业”，低沉的刘强东身侧，已有很多“要害先生”“要害女士”走到前台。
徐雷，仅仅相对耀眼的一个。
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